O Análise da Sustentabilidade Corporativa da Estrela Brinquedos sob a Perspectiva ESG

Mariah Fernanda Cotica, Amanda Belão Cordiolli, Luiz Fernando Cotica e Gustavo Sanguino Dias

Introdução

A sustentabilidade corporativa tornou-se um eixo central das estratégias empresariais contemporâneas, especialmente em setores diretamente relacionados ao consumo e à formação social, como a indústria de brinquedos. Empresas desse segmento exercem influência não apenas econômica, mas também social e cultural, uma vez que seus produtos estão diretamente associados ao desenvolvimento infantil, à educação e à socialização. Nesse contexto, a incorporação de práticas sustentáveis é fundamental para garantir a perenidade dos negócios, a legitimidade social e a conformidade com padrões regulatórios e éticos.

Este artigo tem como objetivo analisar a sustentabilidade corporativa da empresa Estrela Brinquedos, uma das mais tradicionais fabricantes de brinquedos do Brasil, à luz do framework ESG (Environmental, Social and Governance). A análise busca compreender em que medida as práticas ambientais, sociais e de governança adotadas pela empresa se alinham aos princípios contemporâneos da sustentabilidade corporativa, considerando evidências públicas, documentos institucionais e fontes secundárias confiáveis.

Enquadramento Conceitual da Sustentabilidade Empresarial

A análise fundamenta-se no conceito de triple bottom line, que compreende a sustentabilidade como a integração equilibrada de três dimensões indissociáveis: ambiental, social e econômica/governança. Esse modelo, amplamente consolidado na literatura, sustenta que o desempenho organizacional deve ser avaliado para além dos resultados financeiros, incorporando os impactos socioambientais e as práticas de governança responsáveis.

No contexto contemporâneo, essas dimensões são operacionalizadas por meio do framework ESG, atualmente predominante em avaliações corporativas, auditorias, rankings de sustentabilidade e decisões de investimento. O ESG proporciona uma abordagem estruturada para avaliar riscos, oportunidades e impactos associados às atividades empresariais, sendo especialmente relevante para empresas de capital aberto e organizações com alta visibilidade social, como é o caso da Estrela.

    Caracterização da Empresa Estrela Brinquedos

    Fundada em 27 de julho de 1937, a Estrela Brinquedos faz parte da memória afetiva de diversas gerações de brasileiros, acompanhando a infância com bonecas, carrinhos, jogos, massinhas, pelúcias e um portfólio que ultrapassa quatrocentos produtos. A empresa iniciou suas atividades como uma pequena fábrica de bonecas de pano e carrinhos de madeira, localizada na Rua Marcos Arruda, em Belém (SP). Atualmente, sua principal unidade industrial está situada em Barão Ataliba Nogueira, no interior paulista, além de duas unidades menores nos estados de Sergipe e Minas Gerais (ESTRELA, 2017).

    Ao longo de sua trajetória, a Estrela passou por um processo contínuo de modernização produtiva, adotando processos automatizados e ampliando o uso de materiais como plástico e metal. Em 1944, a empresa abriu capital, tornando-se uma das primeiras sociedades anônimas do Brasil, marco relevante para sua estrutura de governança corporativa (ESTRELA, 2017). Com bilhões de brinquedos vendidos e milhares de produtos lançados, a Estrela consolidou marcas e jogos clássicos que refletem transformações sociais, tecnológicas e culturais do país, mantendo como pilares estratégicos a qualidade, o pioneirismo e a inovação.

      Metodologia para a Análise da Sustentabilidade em Empresas

      Delimitação do Escopo da Análise

      A metodologia adotada neste estudo é de natureza qualitativa, exploratória e documental, baseada na análise de informações públicas e institucionais. O escopo da pesquisa foi delimitado da seguinte forma:

      • Unidade de análise: Grupo Estrela Brinquedos
      • Horizonte temporal: A partir de 2008, marco relevante para iniciativas ambientais divulgadas publicamente
      • Setor econômico: Consumo cíclico, subsetor de fabricação de brinquedos tradicionais e jogos
      • Público-alvo do estudo: Comunidade acadêmica
      Essa delimitação permite uma análise consistente das práticas de sustentabilidade ao longo de um período suficientemente amplo para identificar tendências, avanços e limitações.

      Seleção dos Indicadores de Sustentabilidade

      Os indicadores foram selecionados com base nas três dimensões do ESG, priorizando aqueles para os quais há evidências documentais ou cobertura pública.

      Dimensão Ambiental (E)

      Os principais indicadores ambientais considerados incluem:

      • Geração e destinação de resíduos, com destaque para a participação da empresa em iniciativas de logística reversa coordenadas pela FIESP, voltadas à reciclagem de plásticos de embalagens.
      • Uso de matérias-primas renováveis, evidenciado pela parceria com a Braskem, iniciada em 2008, para a utilização de polietileno “verde”, produzido a partir de fonte renovável (cana-de-açúcar).
      • Redução de materiais plásticos em embalagens, como a eliminação do plástico shrink em embalagens de jogos em 2009 e, mais recentemente, em embalagens de bonecas, bem como a sinalização institucional de eliminação total de plástico em embalagens.
      Essas iniciativas indicam esforços ambientais relevantes, ainda que não acompanhados de inventários ambientais públicos sistematizados.

      Dimensão Econômica e Governança (G)

      A análise da governança corporativa considerou:

      • Transparência e prestação de contas, uma vez que a Estrela é companhia aberta, listada na B3 (ESTR3 e ESTR4F), divulgando demonstrações financeiras, convocações e atas de assembleias conforme exigido pela legislação.
      • Estrutura de governança corporativa, caracterizada pela realização regular de assembleias gerais ordinárias e extraordinárias.
      • Limitações de governança, destacadas pela ausência de relatórios ESG estruturados, bem como pela inexistência de divulgação pública detalhada sobre conselhos independentes, comitês, políticas anticorrupção e gestão formal de riscos.
      • Inovação e investimento em P&D, evidenciados por lançamentos de produtos icônicos, diversificação de linhas e parcerias estratégicas, incluindo iniciativas associadas à inovação sustentável.

      A análise evidencia que a Estrela Brinquedos apresenta avanços pontuais e relevantes nas dimensões ambiental e social, especialmente no que se refere à redução de impactos ambientais de embalagens, ao uso de matérias-primas renováveis em parcerias estratégicas e ao apoio a iniciativas voltadas à infância. No entanto, tais ações ainda se apresentam de forma fragmentada, sem a consolidação em relatórios integrados de sustentabilidade ou ESG.

      Na dimensão de governança, observa-se conformidade com os requisitos legais mínimos de transparência, típica de companhias abertas, mas com limitações significativas quando comparada a padrões internacionais de governança corporativa. A ausência de relatórios estruturados e de políticas formalizadas dificulta uma avaliação mais aprofundada e compromete a comparabilidade com outras empresas do setor.

        Alinhamento da Análise às Diretrizes GRI, ISO 14001 e ISO 26000

        Com o objetivo de fortalecer o rigor metodológico e ampliar a comparabilidade internacional da análise de sustentabilidade da Estrela Brinquedos, esta seção estabelece o alinhamento explícito entre os indicadores analisados e três dos principais referenciais normativos e orientativos amplamente utilizados em estudos acadêmicos e práticas corporativas: as Diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), a ISO 14001 e a ISO 26000.

            • Alinhamento com as Diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI)

        As diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) constituem o padrão mais difundido para a elaboração de relatórios de sustentabilidade, estruturando a divulgação de informações econômicas, ambientais e sociais de forma sistemática e comparável. Embora a Estrela Brinquedos não publique relatórios GRI formais, diversas práticas identificadas neste estudo podem ser diretamente associadas a indicadores específicos do padrão.

        Na dimensão ambiental, as iniciativas de eliminação de plástico shrink em embalagens e a participação em programas de logística reversa dialogam com os indicadores GRI 301 (Materiais) e GRI 306 (Resíduos), particularmente no que se refere à redução de materiais não renováveis e à destinação adequada de resíduos. A parceria com a Braskem para o uso de polietileno de origem renovável também se relaciona ao GRI 301-1, que trata do uso de materiais por peso ou volume.

        Na dimensão social, as ações voltadas à infância e adolescência, bem como o apoio institucional à Fundação Abrinq, apresentam aderência aos indicadores GRI 413 (Comunidades Locais). Já os episódios relacionados a práticas trabalhistas tratadas judicialmente se enquadram no escopo do GRI 403 (Saúde e Segurança no Trabalho) e do GRI 407 (Liberdade de Associação e Negociação Coletiva), evidenciando a importância da transparência na gestão de riscos sociais.

        Na dimensão econômica e de governança, a divulgação de demonstrações financeiras e a realização de assembleias gerais atendem parcialmente aos indicadores GRI 201 (Desempenho Econômico) e GRI 102 (Divulgações Gerais). Entretanto, a ausência de um relatório estruturado limita a cobertura integral dos requisitos do padrão GRI, especialmente aqueles relacionados à governança e à gestão de riscos.

            • Alinhamento com a Norma ISO 14001

        A ISO 14001 estabelece requisitos para sistemas de gestão ambiental, com foco na identificação, controle e mitigação de impactos ambientais associados às atividades organizacionais. Embora não haja evidência pública de certificação ISO 14001 por parte da Estrela Brinquedos, algumas práticas identificadas neste estudo apresentam aderência conceitual aos princípios da norma.

        A participação em iniciativas de logística reversa e a decisão estratégica de reduzir e eliminar o uso de plástico em embalagens indicam esforços alinhados ao princípio da prevenção da poluição, central na ISO 14001. Da mesma forma, a adoção de matérias-primas renováveis em determinados produtos sugere uma abordagem inicial de avaliação de aspectos e impactos ambientais, ainda que não formalizada em um sistema de gestão certificado.

        Entretanto, a inexistência de informações públicas sobre políticas ambientais estruturadas, objetivos mensuráveis, monitoramento contínuo e auditorias ambientais internas limita a avaliação da conformidade plena com os requisitos da norma, indicando uma aplicação parcial e não sistematizada de seus princípios.

            • Alinhamento com a Norma ISO 26000

        A ISO 26000 fornece diretrizes sobre responsabilidade social, abrangendo temas como direitos humanos, práticas trabalhistas, meio ambiente, práticas legais de operação, questões relativas ao consumidor e envolvimento com a comunidade. Diferentemente da ISO 14001, trata-se de uma norma orientativa, não certificável, sendo amplamente utilizada como referência conceitual em estudos acadêmicos.

        No caso da Estrela Brinquedos, observa-se aderência a diversos temas centrais da ISO 26000. O foco histórico da empresa em produtos infantis seguros está diretamente relacionado ao tema questões relativas ao consumidor, especialmente no que se refere à saúde e segurança. As ações sociais voltadas a crianças e adolescentes e o apoio à Fundação Abrinq alinham-se ao eixo de envolvimento e desenvolvimento da comunidade.

        Por outro lado, os registros de conflitos trabalhistas tratados judicialmente evidenciam desafios no eixo de práticas trabalhistas e direitos humanos, reforçando a importância de mecanismos preventivos e políticas formais de responsabilidade social. Na dimensão de práticas leais de operação, a ausência de informações públicas sobre políticas anticorrupção e códigos de conduta representa uma lacuna relevante quando analisada sob a ótica da ISO 26000.

            • Síntese do Alinhamento Normativo

        De forma geral, a análise evidencia que a Estrela Brinquedos apresenta aderência parcial e fragmentada às diretrizes GRI, ISO 14001 e ISO 26000. As práticas existentes demonstram sensibilidade a temas centrais da sustentabilidade e da responsabilidade social, porém carecem de formalização, integração sistêmica e transparência, elementos essenciais para a plena conformidade com esses referenciais.

        Esse alinhamento parcial reforça a relevância do caso para a literatura acadêmica, ao ilustrar os desafios enfrentados por empresas tradicionais de capital aberto em mercados emergentes na transição de iniciativas isoladas para uma estratégia de sustentabilidade institucionalizada, orientada por normas e padrões internacionais.

          Considerações Finais

            Este estudo permitiu analisar a sustentabilidade corporativa da Estrela Brinquedos a partir do framework ESG, evidenciando um cenário caracterizado por iniciativas relevantes, porém ainda pouco sistematizadas. A empresa demonstra sensibilidade a questões ambientais e sociais, coerente com seu papel histórico e simbólico na sociedade brasileira. Contudo, a ausência de uma estratégia ESG integrada, acompanhada de métricas, metas e relatórios públicos, representa uma limitação importante.

            Como perspectiva futura, recomenda-se que a Estrela avance na institucionalização de sua agenda de sustentabilidade, por meio da publicação de relatórios ESG ou de sustentabilidade alinhados a padrões como GRI e ISO, fortalecendo sua governança corporativa e ampliando a transparência perante investidores, consumidores e a sociedade. Do ponto de vista acadêmico, o caso da Estrela constitui um exemplo relevante para estudos sobre sustentabilidade em empresas tradicionais de capital aberto em mercados emergentes.

              Referências

              ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE SUPERMERCADOS (ABRAS). Brinquedos Estrela elimina plástico shrink de todas as embalagens de jogos. São Paulo, 2009. Disponível em: https://www.abras.com.br/clipping/geral/8015/brinquedos-estrela-elimina-plastico-shrink-de-todas-as-embalagens-de-jogos.

              BRASKEM. Braskem e Estrela selam parceria em torno do plástico verde. São Paulo, 2008. Disponível em:https://www.braskem.com.br/detalhe-noticia/Braskem-e-Estrela-selam-parceria-em-torno-do-plastico-verde.

              ESTRELA BRINQUEDOS. Nossa história. São Paulo: Estrela, 2017. Disponível em: https://www.estrela.com.br/institucional/nossa-historia. Acesso em: 16 dez. 2025.

              ESTRELA BRINQUEDOS. Relações com investidores. São Paulo: Estrela, 2025. Disponível em https://www.estrela.com.br/relacao-com-investidores.

              ESTRELA BRINQUEDOS. Relatório da Administração – Exercício 2024. São Paulo: Estrela, 2025. Documento institucional.

              GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI). GRI Standards. Amsterdã: GRI, 2023. Disponível em:https://www.globalreporting.org/standards/.

              INSTITUTO NACIONAL DE METROLOGIA, QUALIDADE E TECNOLOGIA (INMETRO). ABNT NBR ISO 14001:2015 – Sistemas de gestão ambiental — Requisitos com orientações para uso. Rio de Janeiro: ABNT, 2015.

              INSTITUTO NACIONAL DE METROLOGIA, QUALIDADE E TECNOLOGIA (INMETRO). ABNT NBR ISO 26000:2010 – Diretrizes sobre responsabilidade social. Rio de Janeiro: ABNT, 2010.

              INFOMONEY. Estrela beirou a falência, deu a volta por cima e ainda é ícone dos brinquedos. São Paulo, 2021. Disponível em: https://www.infomoney.com.br/business/estrela-beirou-a-falencia-deu-volta-por-cima-e-ainda-e-icone-dos-brinquedos/.

              JORNAL CANA. Plástico produzido a partir da cana vai virar brinquedo. São Paulo, 2008. Disponível em:https://jornalcana.com.br/mercado/plastico-produzido-a-partir-da-cana-vai-virar-brinquedo/.

              TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO (TST). Estrela faz acordo no TST para pagar indenização com brinquedos. Brasília, 2013. Disponível em: https://www.tst.jus.br/-/estrela-faz-acordo-no-tst-para-pagar-indenizacao-com-brinquedos.

                Autores:

                Amanda Belão Cordiolli, 

                Mariah Fernanda Cotica, 

                Prof. dr. Gustavo Sanguino Dias (Docente UEM)

                Prof. dr. Luiz Fernando Cotica (Docente UEM)

                Essa pesquisa
                contribui para as seguintes ODS:

                CANAIS DE CONTATO DO NAPI

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